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| 会计、研究生部 |
010-51264100 |
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| 成考、书籍部 |
010-51297401
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| 职业资格部 |
010-51294794
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| 外语部 |
010-51294614
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010-51299614
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| 企业培训部 |
010-51260174
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课程名称: |
过程管理与绩效改进实战工作室 |
课程编号: |
3440 |
授课学校: |
克劳士比中国学院 |
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适合对象: |
质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、生产经理、研发经理、质检人员等 |
授课教材: |
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师资力量: |
王越（David Wang）
•美国克劳士比学院中国区高级咨询顾问，精益六西格玛咨询顾问，清华大学特邀讲师。
•北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员，中国科学院硕士。
•擅长统计过程控制SPC、测量分析系统和仪器管理MSA、潜在失效模式与效果分析FMEA、试验设计DOE、精益（LP）生产、进料检验和供应商管理IQC、过程能力体系、全面品质管理TQM、QC七大手法、质量功能展开QFD、抽样检验、大客户销售管理等方面的咨询和培训。
•质量管理和改善实战专家，曾在国有大型企业担任质量和管理岗位，先后担任过部门负责人、质量总监、总经理等中高层管理职位，具备18年制造业和IT企业背景和丰富的实战经验。
•包括世界500强在内的近一百家客户成功辅导实施经验。应用SPC、MSA、DOE等六西格玛系统和工具，针对客户现场需求，解决客户存在的质量问题，对客户从设计、进料和生产进行全面质量控制，引导客户建立起高效的供应商管理体系和质量可持续改善体系，有效帮助客户降低成本、减少浪费、取得了财务收益。
•现场服务过的部分客户包括：JABIL捷普电子（广州）有限公司、富士高集团中名（东莞）电子有限公司、FLEXTRONICS伟创力电脑科技有限公司、光宝集团旭丽有限公司、广东生益科技有限公司、北京第一机床厂、力诺瑞特新能源有限公司、惠州雷士光电科技发展有限公司、中山正洲汽门有限公司、德利赉精密五金制品深圳有限公司、南京飞燕活塞环股份有限公司、鹤山市世逸电子有限公司、深圳职业技术学院、宏德化学工业有限公司、耐普罗塑胶五金制品(深圳)有限公司、武汉力兴（火炬）电源有限公司等。 |
特别提醒: |
如遇电话占线或无人接听，请您先填写预约报名表，我们会尽快与您联系！ |
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下面是本课程开设的所有班级 |
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| 北京克劳士比中国学院 （查看详细乘车路线及地图） 温馨提示：点击“预约报名”按纽即可实现在线报名或课程预定 |
| 班级名称
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开课时间 |
学时 |
学校价 |
育路价 |
节省 |
网上报名 |
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| 过程管理与绩效改进实战工作室 |
08.10.17 - 08.10.18 |
14 |
￥2980 |
￥2980 |
￥0 |
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| 培训目的: |
零缺陷管理和SPC技术为制造业带来巨大效益。
作为全球制造业所信赖的品质改进工具，SPC能帮助工厂最终达到零缺陷质量水平，从而带来巨大效益。
提升企业核心竞争力：零缺陷管理聚焦“人（People）”、“过程（Process）”、“利润(Profit)”,透过提升企业质量意识和打造高品质产品，扩大市场份额。
利润增加：SPC通过对过程能力的持续改善，减少变异，大大降低不合格品返工和停工的损失，节省大量时间和金钱，降低不符合要求的质量代价15%-30%，对企业的利润提升做出贡献；
增加订单：SPC帮助企业保持稳定的产品品质，增加客户评审成绩，提升客户满意度； |
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| 上课地点: |
北京克劳士比中国学院
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| 报名限制: |
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| 授课内容: |
本工作室课程内容共分为五个模块：
模块一 质量改进的指导思想—“零缺陷”管理
第一节 质量的四项基本原则
第二节 品质经营成熟度模型
模块二、质量系统是预防的----统计过程控制SPC导入
第一节 质量管理百年历程
第二节 SPC的精髓和核心
第三节 深入理解SPC的几个重要概念
第四节 了解统计学基础
第五节 实用高效的质量改进的工具---品管七大手法
模块三、保持过程稳定和改进的核心----控制图分析
第一节 深入理解控制图
第二节 动手做控制图
第三节 贯彻“事前预防”原则的计量型控制图
第四节 必不可少的计数型控制图
第五节 灵活运用其它类型控制图
模块四、满足客户的规范要求---过程能力和过程性能的研究
第一节 从过程术语的定义开始
第二节 从过程能力和过程性能指数看客户的规范要求
模块五、真实案例：
某企业应用SPC持续改进产品质量，达到零缺陷质量目标
第一节 案例企业状况分析
第二节 第一步最重要：应用环境规划
第三节 从计数值检验分析入手，降低不良率
第四节 持续质量改进的方法：计量值检验分析
第五节 持续质量改进：全面质量管理
第六节 案例分享 |
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| 其他说明: |
时间/地点：2008年 10月17—18日 北京
培训费用： ￥2,980 (含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等)
训练形式：专家讲授、学员思考、案例分析、互相交流、分组讨论、头脑风暴、模拟训练 |
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