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| 会计、研究生部 |
010-51264100 |
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| 成考、书籍部 |
010-51297401
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| 职业资格部 |
010-51294794
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| 外语部 |
010-51294614
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010-51299614
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| 企业培训部 |
010-51260174
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众多权威学校 |
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万种优秀课程 |
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温馨提示： |
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课程名称: |
决战在基层 |
课程编号: |
3104 |
授课学校: |
易中创业 |
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适合对象: |
生产制造型企业中层、基层管理者；生产经理、车间主任、工段长、班组长、储备干部等 |
授课教材: |
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师资力量: |
黄老师 易中创业培训师，管理学硕士，著名企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问、成本压缩设计实施顾问。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本控制、运营管理体系设计和执行、现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。黄老师不但注重拓宽学员的视野、发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形式灵活，强调学员参与，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。 |
特别提醒: |
如遇电话占线或无人接听，请您先填写预约报名表，我们会尽快与您联系！ |
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下面是本课程开设的所有班级 |
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| 青岛易中 （查看详细乘车路线及地图） 温馨提示：点击“预约报名”按纽即可实现在线报名或课程预定 |
| 班级名称
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开课时间 |
学时 |
学校价 |
育路价 |
节省 |
网上报名 |
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| 决战在基层 |
08.4.19 - 08.4.20 |
14 |
￥1980 |
￥1980 |
￥0 |
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| 广州易中 （查看详细乘车路线及地图） 温馨提示：点击“预约报名”按纽即可实现在线报名或课程预定 |
| 班级名称
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开课时间 |
学时 |
学校价 |
育路价 |
节省 |
网上报名 |
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| 决战在基层 |
08.12.13 - 08.12.14 |
14 |
￥1980 |
￥1980 |
￥0 |
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| 苏州易中 （查看详细乘车路线及地图） 温馨提示：点击“预约报名”按纽即可实现在线报名或课程预定 |
| 班级名称
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开课时间 |
学时 |
学校价 |
育路价 |
节省 |
网上报名 |
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| 决战在基层 |
08.5.10 - 08.5.11 |
14 |
￥1980 |
￥1980 |
￥0 |
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| 培训目的: |
★ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
★ 掌握现场干部应具备的管理能力与技巧
★ 了解现场干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法
★ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
★ 掌握必备的技能，帮助现场干部提升领导能力成为一名出色的主管
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| 上课地点: |
青岛易中
广州易中
苏州易中
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| 报名限制: |
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| 授课内容: |
一、 现场干部的角色认知
1. 如何认识管理与管理者
2. 认识企业管理中的各种角色
3. 现场干部在企业中的重要地位和使命
4. 现场干部现场管理的主要内容
5. 从球星到教练-职业能力的提升
6. 认识日常管理中的5个基本问题
7. 新时期下班组长面临的挑战和机遇
8. 班组长的权力和管理原则
9. 角色认知——对自己和环境的分析
10. 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
11. 案例：什么是管理干部？
12. 案例：管理靠方法还是靠经验？
13. 案例分析：蒙牛集团成功与牛根生用人标准解密
14. 清华大学总裁班案例：你的心在哪里，你的收获就在哪里
二、 班组的时间与计划管理
1. 时间与计划管理的重要作用
2. 如何管理每天的工作
3. 上班前要做的事项
4. 上班后立即要做的事项
5. 上班中要处理的事项
6. 下班前不可疏忽的事项
7. 为什么要对时间进行管理
8. 缺乏时间管理意识的征兆
9. 时间出现问题的主要原因分析
10. 时间管理的方法
11. 有效的时间管理的几个步骤
12. 应该如何控制和支配自己的时间？
13. 班后的三大重要报告：品质/成本/效率
14. 案例：如何花这笔钱？
15. 案例分析：时间管理的测验与改进
三、 现场改善的基本思路与方法
1、工作改善的思路与方法
◆ 工作改善基本原则和着眼点
◆ 工作改善的基本方法和工具
◆ 现场防呆管理（Poka Yoke）
◆ 案例分享：工作与产品创新的十二个方法
2、效率的定义与识别
◆ 在周报和日报中如何考虑生产效率
◆ 影响生产效率的因素分析
◆ 提高生产效率的措施
◆ 案例分析：如何用生产效率管好生产？
2、现场浪费改善、目视管理与5S无障碍推行
◆ 现场管理的金科玉律
◆ 现场常见的浪费现象与改善对策
◆ 现场5S管理方法的落实与无障碍推行
◆ 现场IE与可视化管理
◆ 案例：刘翔为什么能成为世界冠军？
◆ 案例：规范的车间现场图片学习与借鉴
◆ 图片分享：现场看板与目视管理80个实例
◆ 案例：现场干部可以改善的151种浪费
4、现场设备日常点检与保养
5、现场干部的现场安全管理
6、现场问题分析与解决技巧
四、 现场干部如何做优秀的下属
1. 如何作出色的工作汇报？
2. 如何向上司提建议？
3. 学会"领导"你的上司
4. 辅助上司而不是制造问题
5. 上司眼里的优秀下属
五、 现场干部如何带人-教练技能技巧
1、如何培训和教导下属
◆ 何时需要工作教导
◆ 讨论：培训下属误区分析
◆ 工作教导四阶段
◆ "现场多技能管理表" 的制定方法和管理
2、如何有效地批评下属？
◆ 寻找问题的真实原因
◆ 改善下属不良行为的4阶段7步骤
3、如何有效地领导下属
◆ 现场干部的领导力分析
◆ 员工成熟度分析
◆ 现场干部的领导风格
◆ 案例讨论：如何领导这些下属？
4、如何进行班组建设
◆ 如何把合适的人放在合适的位置上
◆ 沟通中的黄金法则和白金法则
◆ 如何提升团队战斗力
◆ 案例讨论：如何管理“80后”员工
六、 现场干部经验交流与实务问题讨论
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| 其他说明: |
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