 |
 |
|
| 会计、研究生部 |
010-51264100 |
|
| 成考、书籍部 |
010-51297401
|
|
| 职业资格部 |
010-51294794
|
|
| 外语部 |
010-51294614
|
010-51299614
|
|
| 企业培训部 |
010-51260174
|
|
| 北京教育热线 |
400-888-6956
|
|
|
众多权威学校 |
|
|
万种优秀课程 |
|
|
价格超低优惠 |
|
|
免费送课上门 |
|
|
无需条件退费 |
|
|
全程跟踪服务 |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
课程名称: |
PMC生产计划与物料控制 |
课程编号: |
3065 |
授课学校: |
众行管理顾问（广州） |
|
适合对象: |
生产总监、生产经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 |
授课教材: |
|
师资力量: |
雷卫旭：GEC特约讲师。清华大学/北京大学/中山大学/上海交大EMBA班特邀实战型讲师。2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问；曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有十八年的生产管理经验；讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列丛书。在2004--2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）。至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受企业好评。
曾服务的客户：青岛海尔、中国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、西门子、伟创力(MULTEK)、蒙牛、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港长实集团、东莞伟易达集团、加拿大北电、卡西欧电子、上海米其林、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、格力空调、上海通用汽车、华晨宝马、北京ABB……
曾驻厂辅导：东莞诺基亚、北京索爱、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机（广州）、四川长虹、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团、阿波罗卫浴、 迈瑞生物医疗、美泰玩具、真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行、溢达纺织、富士康集团.康佳集团…… |
特别提醒: |
如遇电话占线或无人接听，请您先填写预约报名表，我们会尽快与您联系！ |
|
 |
下面是本课程开设的所有班级 |
|
|
|
|
| 培训目的: |
建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程，及时跟进其生产进度/物料进度
掌握生产与物料计划控制的有效方法
缩短生产周期,提高企业竞争力 |
|
| 上课地点: |
广州课程
|
|
| 报名限制: |
|
|
| 授课内容: |
第一部分：销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
角色和定位：定单总导演/总指挥
先进组织架构：
（例：东莞NOKIA公司生产/物 料管理组织架构）
生产计划/物料控制五大职能
生产计划与销售业务链接流程：
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢规则” 案例：中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)
销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
制造业生产计划控制三种模式
第二部分：生产计划控制—均衡化/柔性化生产计划和生产
生产计划控制流程七途径（讨论；现场诊断） 流程控制案例分析：NOKIA、青岛海尔、富士康、西门子等多家国内外著名企业；
生产计划控制管理（精益）模式—均衡化拉动计划
1、准时化/均衡化生产方式（JTI）运用方法四大独特之处；分享：BOSCH、苏州汽车配件公司等著名企业的均衡化生产计划板（生产广告牌）图片说明、工作流程分享
2、准时化生产方式执行三细则
3、准时化生产方式：柔性化、同步化、均衡化
4、生产柔性化核心管理要求和运动方法评估准则
第三部分：生产计划进度控制
缩短产品周期流程
案例：西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
插单产能规划应变六方法
分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
产能负荷分析表实例------东莞某公司
周生产计划要点、内容及编制演练
生产排产三种标准
生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
1、如何统计分析生产数据
2、通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
3、现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
产销失调原因与对策
事后管理案例分析
第四部分：物料需求计划跟进与存量管制
物料需求计划流程七步骤
实例分析：上海西门子物料管理MRP流程图
三菱电机、伟创力等公司实例分析
物料管理的十四流程
1、物料管理精髓的盲点和死穴
2、实例分析：呆料预防、处理制度
最新先进物料管理（精益）流程模式
1、物料管理：JIT三A政策六项措施
--实例分析：JIT供货/退货流程图
2、广告牌生产条件
3、广告牌看板生产七大规则（实例分析）
4、供应商管理库存（VMI）
5、使用条形码及与供货商进行电子数据交换（EDI）实例展示
存量管制
1、安全库存的设定方法
2、降低库存量五大方法
3、现场诊断
物料短缺八大原因和七种预防对策
第五部分：当头棒喝——捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤 |
|
| 其他说明: |
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。
本课程凝聚了老师十余年外企实战经验，通过学员研讨和习作，帮助学员提升工作技能和管理技巧。并为学员提供关于生产流程、生产計划及物料流程的方法，亲自体验和交流生产进度监控和物料损耗监控等多个实际案例。 |
|
|
|
|
