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| 会计、研究生部 |
010-51264100 |
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| 成考、书籍部 |
010-51297401
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| 职业资格部 |
010-51294794
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| 外语部 |
010-51294614
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010-51299614
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| 企业培训部 |
010-51260174
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| 北京教育热线 |
400-888-6956
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课程名称: |
中层干部管理技能训练 |
课程编号: |
3060 |
授课学校: |
众行管理顾问（广州） |
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适合对象: |
企业管理人员和即将上任的管理者 |
授课教材: |
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师资力量: |
欧阳丹：1989年开始先后在国营企业，合资企业 美资企业，民营企业，自创企业等不同性质的企业但任营销顾问，培训顾问，产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式，尤其在连锁经营的市场策划方面，在担任连锁店经营管理公司总经理的四年里，成功地策划“千家店的连锁网络”项目并且全面管理实施，在保健化妆消费品行业开创了连锁特许经营先河并在全国十九个省市建立了473个连锁店和四所连锁学校。被（FDS亚洲）评为1999年，2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问。
曾培训的部分客户：ABB 、美国宝洁、雅芳、伊莱克斯中国公司、日本松下电器电机（深圳）有限公司、BP、美国华纳糖果（箭牌口香糖）、中国移动、联想、方正、TCL、（美国）捷普电子、广州富力、广东雅居乐、深圳招商地产、广州时代、广州发展银行、英国信诚保险公司、招商证券公司、光明乳业、深圳吉之岛百货公司、广东电力、国家电网、中国海洋石油有限公司、长沙卷烟厂……
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特别提醒: |
如遇电话占线或无人接听，请您先填写预约报名表，我们会尽快与您联系！ |
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下面是本课程开设的所有班级 |
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| 广州课程 （查看详细乘车路线及地图） 温馨提示：点击“预约报名”按纽即可实现在线报名或课程预定 |
| 班级名称
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开课时间 |
学时 |
学校价 |
育路价 |
节省 |
网上报名 |
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| 中层干部管理技能训练 |
08.4.12 - 08.4.13 |
14 |
￥2400 |
￥2400 |
￥0 |
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| 培训目的: |
提升中层管理者对管理各核心技能的认识与实践执行力；
掌握管理技巧与提升管理影响力；
管理者正确嫁接工作任务与工作目标并有效的分配任务；
突破管理中的沟通障碍，掌握正确的激励方式； |
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| 上课地点: |
广州课程
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| 报名限制: |
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| 授课内容: |
课程内容
第一部分：管理者的基本修炼
管理与领导的差异——管理者应具有的素质和能力
管理的流程与管理中的科学和艺术
中层管理者的定位、角色和作用
管理者的态度定位：责任意识、效能意识、成本意识
第二部分：将任务转化成工作目标
工作任务与工作目标的差异
将任务转换成为工作目标的基本步骤
如何有效对上沟通准确理解完成任务的衡量准则
案例学习：上司没有清楚我怎么办
第三部分：有效分配任务
交付工作的关键：与下属达成共同检测标准
对下沟通基本原则
衡量下属完成任务状况评价标准
交付工作的障碍、来自管理者障碍、来自下属的障碍
第四部分：管理中的有效沟通
沟通信息的有效传递以及沟通方法的运用
沟通中最大的“敌人”是谁
人际关系中的冰山理论
如何理解双赢
小故事大启发，案例分析，小组讨论
第五部分：激励下属有效执行的技巧
个人测试：你对动力和激励了解多少
对马斯洛的需求理论的实际应用
其他可以指导实践的激励理论介绍
自我分析：什么是你的最大动力
员工士气低落影响有效执行的原因
怎样与不同性格与经验的员工打交道
第六部分：辅导员工的面谈的技巧
案例分析：你是主攻手还是教练
辅导中可能会出现障碍
管理教练的基本技巧
面谈前的准备要点
回顾员工的表现
探讨存在的问题
第七部分：回顾与总结
总结所学知识
问题与解答
获得实现目标的承诺
对未来进展和业绩的计划及跟进
角色演习与现场顾问辅导案例：如何与张华进行业绩辅导面谈
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| 其他说明: |
AACTP高级职业经理国际认证课程
AACTP国际职业经理人学院是由美国AACTP培训认证协会，与世界百强HR服务机构之一的众行管理顾问有限公司，联合组办的一所职业发展培训国际认证学院。学院在AACTP的原创课程体系下，引进全球商学院权威的欧洲商学院核心课程，组合中西方先进的管理理念，实战专家面授及ELEARNING学习结合的授课模式，为广大在职人士提供人力资源、综合管理、财务、生产、营销、培训六大岗位进阶的国际认证课程培训。为广大学员拓展终身学习机会，助力个人及事业发展；同时，与企业一起，缔造国际化的优秀中国职业经理团队。
课程特色
国际知名院校: 欧洲工商管理学院提供核心课程，AACTP认证讲师提供实战技能训练
师资阵容强大 : 由著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
课程内容实用: 为高级经理及总监量身制作，可操作性强，即学即用
最佳交流平台: 学员交流，智慧碰撞；加强全作，资源共享
学 制：在职学习，学期八个月，每两月集中上课两天（周六至周日，共计8天面授课程）。其余 课程采用E-learning形式，学员使用网络课件进行学习和评估。全国统一的认证资格考 试在每年的3月和9月。
证 书：颁发完成课程学习并参加全国统考合格者由美国培训认证协会（AACTP）颁发高级职业经 理国际资格证书 |
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